교육학 토론 한 명의 천재 vs 다수의 평범한 사람들 : 인재와 협업의 역할

교육학 토론 한 명의 천재 vs 다수의 평범한 사람들 인재와 협업의 역할

 

한 명의 천재와 다수의 평범한 사람들이 모인 팀, 어느 쪽이 더 우수할까요? 이 질문은 교육 현장에서 끊임없이 논의되고 있는 주제 중 하나입니다. 우리는 흔히 개인의 능력과 팀워크의 중요성을 모두 강조하는데요, 여러분은 두 가지 관점 중 어떤 쪽의 입장에 더 가까우신가요? 개인의 능력을 중시하는 입장에서는 한 명의 천재가 모인 집단이 더 우수하다고 주장하는 반면, 협력과 팀워크의 가치를 강조하는 입장에서는 다수의 평범한 사람들로 구성된 팀이 더 우수하다고 주장합니다. 특히 인적자원개발학(HRD, Human Resource Development) 분야에서는 이러한 입장 차이에 따라서 인재를 선발, 평가, 교육, 보상하는 방식 즉, 전반적인 인사 정책과 제도를 다르게 적용해야 하기 때문에 어떤 관점으로 인재를 바라볼 것인가를 고민해보는 것이 매우 중요합니다. 기업 내 교육담당자를 비롯한 교육전문가라면 이번 포스팅에서는 이러한 두 가지 입장을 다양한 관점에서 살펴보면서 개인의 능력과 팀워크의 관계에 대해 고민해 보시기를 바랍니다!

 

한 명의 천재가 있는 집단이 더 우수하다.

한 명의 천재가 있는 집단이 더 우수하다고 주장하는 사람들은 한 명의 뛰어난 리더나 전문가가 있을 때 그들의 지식과 능력이 집단의 성과에 큰 영향을 미친다는 것을 전제로 이야기하곤 합니다. 대표적인 예로 삼성전자의 창업자인 이건희 회장의 이야기가 있습니다. 이건희 회장은 “한 사람의 천재가 10만 명을 먹여 살린다”며 인재의 중요성을 강조한 것으로 잘 알려져있습니다. 이러한 삼성의 인재제일 경영이념은 삼성을 한국을 넘어 글로벌 기업으로 성장시키는 기반이 되었습니다. 흔히 알려진 또 다른 근거로는 파레토 법칙이 있습니다. 파레토 법칙은 본래 “상위 20% 사람들이 전체 부의 80%를 소유한다”는 경제학자 파레토의 발견을 의미하지만, 현대에는 다양한 기업 경영 활동 분야에 적용되고 있습니다. 파테로 법칙을 적용하면 인재를 바라보는 관점에 있어서도 “상위 20%의 직원이 기업 전체 일의 80%를 수행한다”는 결론을 도출할 수 있고, 궁극적으로 기업은 일반 사람들과 확연한 능력적 차이를 보이는 소수의 천재를 확보하기 위해 노력하게 됩니다. 대개 천재적인 인재는 탁월한 문제 해결 능력과 창의성을 가지고 있으며, 새로운 아이디어를 발굴하고 혁신적인 해결책을 제시할 뿐만 아니라 그들의 리더십 아래에서 더욱 효율적으로 운영될 수 있기 때문입니다.

스티브 잡스가 이끈 애플의 iPhone 개발 프로젝트는 천재 중심 프로젝트의 성공 사례로 꼽힙니다. 스티브 잡스의 비전과 창의력은 혁신적인 제품을 탄생시켜 시장을 선도하는 데 큰 역할을 했습니다. 그의 개인적인 리더십과 뛰어난 아이디어는 iPhone을 성공적인 제품으로 만들었습니다. 또 다른 사례로는 마크 주커버그의 개인적인 비전과 리더십에 의해 탄생한 Facebook에서 찾아볼 수 있습니다. 주커버그는 대학 시절에 소셜 네트워크 플랫폼을 만들어서 성공시키고자 하는 강력한 열망을 갖고 있었습니다. 그의 독창적인 아이디어와 프로그래밍 능력은 Facebook을 세계적인 소셜 미디어 기업으로 성장시켰습니다.

 

다수의 평범한 사람들로 구성된 집단이 더 우수하다.

반대로, 다수의 평범한 사람들로 구성된 집단이 더 우수하다고 주장하는 사람들은 다양한 배경과 경험을 가진 다수의 사람들이 모여 협력하고 상호작용할 때 더 큰 성과를 얻을 수 있다고 봅니다. 팀의 다양성과 풍부한 경험이 집단의 창의성과 문제 해결 능력을 향상시킨다는 연구 결과는 쉽게 찾아볼 수 있습니다.(단, 깊은 수준의 다양성을 전제로 한다.) 다수의 평범한 사람들이 모인 집단은 각자의 강점과 경험을 결합하여 더 다양한 아이디어를 생산하고, 다양한 시각에서 문제를 접근할 수 있기 때문입니다. 또한 다수의 사람으로 구성된 집단에서는 팀워크와 협업을 통해 집단의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 여러 사람이 함께 일하면 각자의 역할과 책임을 분담하여 효과적으로 작업을 수행할 수 있습니다. 마지막으로, 다수의 사람들이 모인 집단은 강력한 협력과 상호지원의 네트워크를 형성할 수 있습니다. 이는 그룹 내부에서의 지속적인 지원과 동기부여를 통해 개개인의 성장과 발전을 촉진하고, 집단 전체의 성과를 향상시킬 수 있습니다.

 SpaceX는 일론 머스크와 그의 팀이 함께 창출한 결과물입니다. 머스크는 우주 탐사 분야에서 혁신을 이끄는 데에 그의 열정과 비전을 발휘했습니다. 그러나 머스크는 단순히 개인의 업적으로만 우주 탐사 분야를 이끌지 않았습니다. 그는 능력 있는 팀을 구성하여 함께 일하고, 엔지니어링과 과학의 지식을 결합하여 고도의 기술을 개발했습니다. SpaceX의 성공은 머스크의 리더십과 팀의 협력이 조화를 이룬 결과입니다. 또 다른 사례로는 팀 중심 프로젝트로 진행된 리눅스 운영 체제 개발 프로젝트가 있습니다. 리눅스는 수많은 개발자들이 자원을 모아 협력하여 개발한 오픈 소스 운영 체제로, 여러 사람의 다양한 아이디어와 기술이 결합되어 만들어졌습니다.

 

 

각각의 입장을 모두 살펴보면서 여러분은 어떤 생각이 드셨나요? 한 명의 천재는 혁신적인 아이디어와 해결책을 도출할 수 있지만, 그가 혼자서 모든 것을 이루기는 어려울 수 있습니다. 반면에 다수의 평범한 사람들이 함께 협력하여 다양한 시각과 아이디어를 결합하여 문제를 해결할 수 있지만, 그들의 결정이나 행동에는 제한이 따를 수 있습니다. 따라서, 우리는 한 명의 천재와 다수의 평범한 사람들이 모두 중요하다는 점을 잘 알아두어야 합니다. 각각의 입장을 이해하고 존중함으로써, 우리는 개인의 능력과 협업의 장점을 극대화할 수 있으며, 지속적으로 성장할 수 있을 것입니다.