HRM전문가시험 요약정리, 징계, 전직, 휴직, 직위해제, 부당전직, 직권휴직, 의원휴직, 견책, 경고, 감급, 감봉, 정직, 징계해고, 이중징계, 당연면직
전직같은 기업 내에서 근로자의 직무내용이나 근무 장소를 상당한 기간에 걸쳐 변경하는 인사처분통상적으로 적재적소에 노동력을 배치하기 위해 활용하지만 고용조정, 근로자에 대한 제재수단으로 이용하기도 함직무내용·근무지의 약정이 없는 경우 구체적인 직무내용이나 근무지는 사용자의 전직 명령에 의해 결정됨전직이나 전보는 피용자에게 불이익한 처분이 될 수 있으나 원칙적으로 사용자의 권한에 속하여 업무상 필요한 범위 내에서는 상당한 재량을 인정해야 함단, 사용자는 근로자에게 정당한 이유(업무상 필요성-생활상의 불이익 비교형량 & 해당 근로자와의 협의 절차) 없이 전직을 할 수 없음 (협의 절차를 거치지 않았다는 이유로 배치전환 등 권리남용에 해당하여 당연 무효가 되는 것은 아님)직무내용·근무지 약정이 있는 경우 (묵시..
2024. 11. 12.
HRM전문가시험 요약정리, 근로시간, 연장근로, 휴일, 가산임금, 휴식제도, 연차유급휴가
근로시간근로자가 사용자의 지휘·감독 아래 근로계약상의 근로를 제공하는 시간 (실 근로시간)작업을 위하여 근로자가 사용자의 지휘·감독 아래에 있는 대기시간 등도 근로시간에 포함법정(기준)근로시간일반근로자 : 1일 8시간, 1주 40시간을 초과할 수 없음 (단, 탄력근로제도 및 선택적 근로시간제도를 채택하는 경우 1주 평균 40시간을 초과하지 않는 범위 안에서 1일 8시간, 1주 40시간을 초과하여 근무할 수 있음)연소근로자 (15세 이상 18세 미만, 취직인허증을 발급받은 15세 미만 포함) : 1일 7시간, 1주 35시간을 초과할 수 없음유해위험작업 종사자(ex. 잠수작업 등) : 1일 6시간, 1주 34시간을 초과할 수 없음소정근로시간 : 법정근로시간 범위 내에서 근로자와 사용자 간 근로하기로 정한 시..
2024. 11. 11.
HRM전문가시험 요약정리, 기본연봉 설계, 기본연봉체계, 보상 조정, 성과급 설계, 목표 지급률, 회사 초과 이익 배분, PS, Profit Sharing, 장기인센티브, LTI, 선택적 복리후생
기본연봉체계 설정 프로세스 1. 시장 임금에 기초한 직급 중간값 설정시장 임금 조사 결과를 토대로 각 직급의 중위값(Midpoint)을 결정함 2. 급여 기울기 결정직급 간 일정한 기울기(Midpoint Deferential)를 설정함하후상박 급여구조 : 하위 직급 급여가 높은 편이고 상위 직급으로 올라갈 수록 급여 상승 기울기가 낮아짐 → 유능한 신입직원을 확보하기 위해 채택상후하박 급여구조 : 하위 직급 급여가 낮은 편이고 상위 직급으로 올라갈 수록 급여 상승 기울기가 높아짐대체로 최소 15% ~ 최대 30% 수준에서 회사 정책에 따라 적정 수준으로 조정함 3. 직급별 Range 설정직급별 급여의 상하 펼쳐진 범위(Range Spread)는 그 크기가 클수록 동일 직급 내 연봉 수준의 차이가 많..
2024. 11. 3.
HRM전문가시험 요약정리, 역량평가 개념, 역량평가 구조, 역량체계 구축 프로세스, 역량 도출 방안, 역량평가, 역량평가 방법론, 역량지표, 팀장의 역량
역량 (Competency)개념 : 고성과자의 행동양식, 우수성과 창출에 기여하는 행동양식의 요소를 구조화한 체계 기본 전제고성과자의 행동 양태를 관찰함 → 고성과자는 저성과자와 확연히 구별되는 행동 양태가 있음고성과자가 성공적으로 직무를 수행하는 데에는 특별한 지식, 능력, 태도, 자질 등의 다른 특징이 있음역량은 개인에게 내재되어 지속적인 가치를 지님개인의 높은 역량은 조직의 성공과 연계될 수 있음 → 조직은 구성원의 역량 증진을 위해 노력해야 함특징 - 빙산이론개발(Develop)되어질 수 있는 것 → 기술(Skills), 지식(Knowledge) 등쉽게 관찰 및 측정할 수 있으면 비교적 쉽게 교육을 통해 증진시킬 수 있음전체 역량의 10% 정도를 차지함선택(Select)되어지는 것 → 태도, 가치..
2024. 10. 31.
