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역량평가2

HRM전문가시험 요약정리, 역량평가 개념, 역량평가 구조, 역량체계 구축 프로세스, 역량 도출 방안, 역량평가, 역량평가 방법론, 역량지표, 팀장의 역량 역량 (Competency)개념 : 고성과자의 행동양식, 우수성과 창출에 기여하는 행동양식의 요소를 구조화한 체계 기본 전제고성과자의 행동 양태를 관찰함 → 고성과자는 저성과자와 확연히 구별되는 행동 양태가 있음고성과자가 성공적으로 직무를 수행하는 데에는 특별한 지식, 능력, 태도, 자질 등의 다른 특징이 있음역량은 개인에게 내재되어 지속적인 가치를 지님개인의 높은 역량은 조직의 성공과 연계될 수 있음 → 조직은 구성원의 역량 증진을 위해 노력해야 함특징 - 빙산이론개발(Develop)되어질 수 있는 것 → 기술(Skills), 지식(Knowledge) 등쉽게 관찰 및 측정할 수 있으면 비교적 쉽게 교육을 통해 증진시킬 수 있음전체 역량의 10% 정도를 차지함선택(Select)되어지는 것 → 태도, 가치.. 2024. 10. 31.
HRM전문가시험 요약정리, 평가시스템 진단, 평가체계, 평가체계 구성, 9-Block 자가진단 체크리스트, 평가 프로세스 평가체계의 지향점능력주의 실현 : 연공이 아닌 직무 특성, 역할/책임의 크리, 직무수행자의 능력을 기준으로 평가육성주의 실현 : 개인의 역량을 평가하여 부족한 부분은 교육 훈련을 통해 보강하고 탁월한 부분은 승진, 도전적 직무 부여, 전환 배치 등에 반영성과주의 실현 : 명확한 성과지표를 설정하고 측정하여 고성과자에 대하여는 동기를 부여하고 저성과자에 대해서는 피드백 평가 체계 구성  1. 성과체계성과요소 : 팀, 또는 직원이 연초 세운 목표를 연말에 얼마나 달성했는가에 대한 목표 대비 실적측정 : 핵심성공요인(Critical Success Factors), 핵심성과지표(Key Performance Indicators), 직원 업무 목표(Management By Objectives) 중심관점 : What.. 2024. 10. 29.
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