[HRD Essence: 시스템 접근 기반] HRD Solution 전문가, career development, 경력개발 개념, 경력개발의 구분 및 전략, 멘토링

이번 포스팅은 마지막 HRD 3대 구성요소인 경력개발(career development)에 대해 알아보겠습니다. 드디어 길고 길었던 제4장의 끝이 보이네요! 경력개발은 분량이 적어서 더 좋네요ㅎㅎ

[HRD Essence 시스템 접근 기반] HRD Solution 전문가, career development, 경력개발 개념, 경력개발의 구분 및 전략, 멘토링

 

경력개발의 개념

• 직장내 구성원들을 대상으로 개인의 직업내 직무관련 역량과 재능을 개발하고 이를 조직의 성공으로 이어질 수 있도록 지원하는 시스템
• 개인의 니즈와 조직의 니즈를 조화시켜 개인의 경력목표를 조직내에서 달성할 수 있도록 교육 또는 경험을 제공, 지원하는 전략

⇒ 이를 통해 개인은 경력목표 달성 및 조직에서 필요로 하는 인적자원으로 성장할 수 있는 기회를 갖고, 조직은 조직경쟁력 강화를 추구할 수 있음

⇒ 최근에는 평생직장이 아닌 평생직업의 트렌드 속에서 경력개발의 주체가 조직에서 개인으로 변화되고 있음

 

[참고] 무경계경력과 프로틴 경력

• 무경계경력 : 개인이 일하는 조직 이외에서 경력을 개발하는 과정으로, 개인의 자율성과 소속된 조직 밖으로의 이동성을 강조함
• 프로틴 경력 : 조직보다는 개인의 니즈에 의해 주도되는 경력으로, 잦은 변화, 자기주도, 자율, 자기고안(self invention)을 강조함

 

경력개발 구분

• 경력계획(career planning) : 조직내 개인의 경력개발 실천행동이 중심 → 개인이 주도권과 자율권을 갖고 실천
• 경력관리(career management) : 개인의 경력계획과 경영전략적 차원에서 조직의 니즈를 조화시켜 개인과 조직의 성공을 극대화하기 위해 경력개발 과정을 관리하고 통합하는 조직차원의 노력 → 조직이 개인의 경력개발을 관리하고 지원

 

경력개발 전략

• 사내공모제
• 경력상담
• 직무순환
• 멘토링
• 교육비지원 프로그램
• 코칭
• 목표관리 등

⇒ 경력개발만을 위한 구체적 전략이 있다기 보다 상당부분 교육훈련 및 학습과 관련이 있으며, 조직의 경쟁력 제고와 함께 개인의 경력성공을 위한 전략들이 포함된다고 볼 수 있음

 

멘토링(Mentoring)

• 경력사원인 멘토가 경험이 부족한 멘티에게 경력개발과 조직적응을 지원할 수 있도록 지속적인 멘토-멘티 관계가 형성되고 유지되는 과정
• 기능적 관점
  
  • 경력관리기능 : 멘티의 경력개발에 도움이 되고 도전적 과제를 잘 수행할 수 있도록 지원과 도움을 제공
  • 사회심리적 기능 : 멘티의 조직사회화를 원활히 하여 조직내 안정감과 소속감을 증진시킬 수 있도록 지원
  • ⇒ 세 가지 유형(인지적 학습, 기술기반 학습, 정서적 학습)의 학습기회를 제공
• 급진적 인본주의 관점
  • 멘티 자신의 정체성 확립을 강조
• 멘토의 역량 : 대인관계기술, 개념화 기술, 기능적 기술
• 효과 : 저비용 고효율 인재육성제도, 집합교육의 단점 보완, 건전한 노사화합문화 구축에 기여, 직무지식과 조직에 대한 정보 공유 등 조직, 멘토, 멘티 차원에서 다양한 효과를 기대할 수 있음

[HRD Essence 시스템 접근 기반] HRD Solution 전문가, career development, 경력개발 개념, 경력개발의 구분 및 전략, 멘토링

 

* 출처 : 『HRD Essence: 시스템 접근 기반(권대봉, 조대연)』 제4장_HRD Solution 전문가