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기업교육4

[HRD Essence: 시스템 접근 기반] HRD 프로그램 개발, 성인 교육프로그램 개발 이론, HRD 교육훈련 프로그램 개발 프로세스, 교수체제설계, ISD모형, ADDIE모형, Dick&Carey 모형, 역량기반 교육과정개발 모형 지난 포스팅에서는 HRD의 세 가지 구성요소(개인개발, 조직개발, 경력개발)를 순차적으로 살펴보았는데요, 이번 포스팅에서는 해당 HRD 솔루션의 구체적인 프로그램을 개발하는 HRD 프로그램 개발자로서 HRD 담당자가 알아야 할 성인 교육프로그램 개발 이론과 대표적인 교수체제설계(ISD)에 대해 알아보고자 합니다. 원래 HRD 교육훈련 프로그램 개발 프로세스까지 한 번에 포스팅하고 싶었는데 이번 장도 분량이 넘치네요🤣 제5장 남은 부분은 다음 포스팅에 이어서 정리해보겠습니다!성인 교육프로그램 개발 이론의 대표적인 이론적 범주전통적 모형특징 : 프로그램 개발자의 "what to do"에 초점을 둔 규범적(개발자가 각 단계별로 반드시 해야할 사항이 있으며 한 과업이 완수되었을 때 다음 단계로 진행할 수 있음.. 2024. 6. 16.
[HRD Essence: 시스템 접근 기반] HRD Solution 전문가, career development, 경력개발 개념, 경력개발의 구분 및 전략, 멘토링 이번 포스팅은 마지막 HRD 3대 구성요소인 경력개발(career development)에 대해 알아보겠습니다. 드디어 길고 길었던 제4장의 끝이 보이네요! 경력개발은 분량이 적어서 더 좋네요ㅎㅎ 경력개발의 개념직장내 구성원들을 대상으로 개인의 직업내 직무관련 역량과 재능을 개발하고 이를 조직의 성공으로 이어질 수 있도록 지원하는 시스템개인의 니즈와 조직의 니즈를 조화시켜 개인의 경력목표를 조직내에서 달성할 수 있도록 교육 또는 경험을 제공, 지원하는 전략⇒ 이를 통해 개인은 경력목표 달성 및 조직에서 필요로 하는 인적자원으로 성장할 수 있는 기회를 갖고, 조직은 조직경쟁력 강화를 추구할 수 있음⇒ 최근에는 평생직장이 아닌 평생직업의 트렌드 속에서 경력개발의 주체가 조직에서 개인으로 변화되고 있음 [참고.. 2024. 6. 9.
[HRD Essence: 시스템 접근 기반] 비즈니스 민감성에 기초한 Content Free 전문가, 전략적 HRD의 개념과 구성요인, HRD 발전단계 전략적 HRD의 개념교육훈련을 포함하여 다양한 HRD 프로그램들을 활용해 조직의 비즈니스 전략에 도움이 될 수 있는 프로그램을 전동적(proactive)으로 제안하고 실행하는 것⇒ HRD 담당자는 조직이 직면한 국내외 비즈니스 환경변화에 전동적, 주도적으로 대처하기 위한 HRD 차원의 미래지향적인 처방을 제안할 수 있어야 함⇒ 조직의 HRD는 비즈니스 전략 및 경영현장과 직접적으로 연계하고, HRD 부서는 CEO의 전략적 파트너로서 역할을 수행해야 함 [참고] HRD 발전단계 (출처 : Gilley & Maycunich(1998). Strategically integrated HRD: Partnering to maximize organizational performance. Cambridge, MA: P.. 2024. 5. 11.
[HRD Essence: 시스템 접근 기반] Data 수집 및 분석가로서의 HRD 전문가, HRD 프로세스, 전략적 기획, 요구분석, 성과분석, 직무분석 지난 포스팅에서는 [HRD Essence: 시스템 접근 기반] 제1장에 해당하는HRD 개념과 학습중심패러다임 및 성과중심패러다임 비교, 그리고 시스템 접근 기반 HRD에 대해 정리했습니다. (제1장 내용 정리 링크) 이번 포스팅에서는 HRD 담당자의 여러 가지 역할 중 Data 수집 및 분석가로서의 역할에 대해 정리해보도록 하겠습니다. HRD 프로세스분석단계(Input) : 전략적 기획, 요구분석, 성과분석, 직무분석 등 다양한 분석 전략을 포함설계와 실행단계(Process) : 교육훈력(T&D), 조직개발(OD), 경력개발(CD) 프로그램 등을 포함평가 및 개선단계(Output) : HRD 프로그램 평가 및 개선⇒ 이중 설계와 실행단계는 제5장, 평가 및 개선단계는 제6장에서 자세히 다룰 예정이므로 이.. 2024. 5. 7.
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