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hr시험22

HRM전문가시험 빈출문제유형(3) 직무 개념 및 분류, 직군, 직무, 직위, 과업, 요소 직무, 직렬, 직군 등 비슷하지만 인사담당자라면 기본적으로 구분할 수 있어야 하는 주요한 개념이죠~ 그렇기 때문에 HRM전문가시험에서도 자주 볼 수 있는 문제 유형 중 하나입니다. 직무와 관련된 개념들을 대략적으로 알고 있다면, 아래 한 줄 요약을 바로 이해하실 수 있을 텐데요! ⭐ 한 줄 요약 :  직군 > 직렬 > 직무 > 직위(=Position=직원 수) > 의무 및 책임 > 과업 > 요소 요소들이 모여 과업이 되고, 과업이 모여 의무/책임이 되고, 의무와 책임이 모여 직원 한 사람이 수행하는 직위가 됩니다.따라서 기업에는 직원 수만큼의 직위가 있습니다. (특히 중요한 내용이니 꼭 기억하세요😉) 직무와 관련된 개념들을 더 자세히 알아보고 싶으시다면 여기 페이지(링크)에서 확인하실 수 있습니다.아래.. 2024. 11. 29.
HRM전문가시험 빈출문제유형(2) 정량적 팀 성과 지표 등급 구간 구하기, 정량적 개인 성과 지표 등급 구간 구하는 방법 아래는 제34회 HRM전문가시험 기출문제로, 목표 수준, 범위 간격, 등급 기준을 토대로 특정 등급에 해당하는 구간을 도출하는 문제입니다. 정량적 개인/팀 성과지표 등급구간 구하기 문제는 단순 계산 문제이기 때문에 출제되면 5점은 기본으로 받고 간다고 생각해도 무방할 정도입니다😆 아래 기출문제를 같이 한 번 풀어볼까요? 를 보면 목표 수준 매출이 120억 원임을 알 수 있습니다.120억 원 매출을 달성하면 목표를 달성한 것이니 A등급이 부여되겠죠? 범위 간격(α)이 5억 원이므로 목표 달성 값(=120억 원)보다 5억 원 추가 매출을 달성해야 상위 등급인 S등급을 받을 수 있습니다. 정리하면, 120억 이상 125억 원 미만은 A등급, 125억 원 이상은 S등급에 해당합니다.(S등급은 최고 등급이므로 .. 2024. 11. 25.
HRM전문가시험 빈출문제유형(1) 업무량 분석 및 정원 산정, 법정 근로시간 및 실제 근로시간 기준 인원 적정여부 계산하기 업무량 분석 및 정원 산정에 대한 내용 정리는 여기 페이지(링크)에서 확인하실 수 있습니다. ⭐ 한 줄 요약 : 필요 인원 수 = (총 업무시간 / 법정 또는 실제 근로시간) * (1+여유율) 아래는 제35회 HRM전문가시험 기출문제로, 현 시점의 총 업무시간, 평균 법정근무시간, 실제 근로시간, 여유율을 기반으로 업무를 수행하는 인원 수가 적정한지 묻는 문제입니다. 자주 출제되는 유형이지만 한 번 풀이법을 익혀두면 쉽게 해결할 수 있으므로 시험 전 꼭 한 번 읽어보시길 바랍니다😊 1. 법정 근무시간을 기준으로 업무량 분석 및 정원 산정필요 인원 수 = (14,000 / 1,800) * (1+0.1) = 8.55... ≒ 9 (소수점 미만은 올림으로 처리)현재 팀원이 8명이므로 법정 근무시간을 기준으로.. 2024. 11. 24.
HRM전문가시험 요약정리 자료 모음, HR시험, HR자격증 추천, HRM전문가시험 준비 제38회(2024년 11월 16일) HRM전문가시험을 준비하면서 챕터별 주요 내용을 요약정리한 페이지입니다.각 챕터별로 꼭 알아두어야 하는 세부 목차도 함께 작성해두었으니 참고하여 공부해보시길 바랍니다🙌🏻 HRM전문가시험은 4지선다형 객관식 50문제 중 35문제 이상 맞추면 (100점 만점에 70점 이상) 합격이기 때문에기출문제 4개 정도만 돌려보아도 무난하게 합격할 수 있는 수준이지만,HR 업무를 하시는 분이라면 꼭 알고 있어야 하는 기본 지식들이니기왕 자격증 취득 준비하는 김에! 조금만 여유있는 일정으로 미리미리 공부하시면서꼼꼼히 한 챕터씩 읽어보시면 업무에도 큰 도움이 될 거라 생각합니다🤓👍🏻  1부. HRM 실무                                           .. 2024. 11. 23.
HRM전문가시험 요약정리, 비정규직근로자, 기간제근로자, 단시간근로자, 파견근로자, 비정규직 차별금지 비정규직 근로자정규직 근로자와 규별되는 개념근로계약 기간의 정함 유무, 근로시간의 길이, 고용계약의 다면성 내지 직접성 여부 등으로 구분 기간제근로자기간의 정함이 있는 근로계약을 체결한 근로자 (= 계약직, 임시직 근로자)기간제 근로계약을 체결한 근로자의 경우 그 기간이 만료되면 근로관계는 당연 종료되므로, 사용자의 갱신거절은 해고에 해당하지 않음 → 해고가 아니므로 당사자의 의사표시를 요하지 않고 근기법 제26조의 해고예고가 적용되지 않음기간제근로자의 사용기간은 총 2년으로 제한함 (기간제 근로계약의 반복갱신 등의 경우 그 계속 근로한 총기간이 2년을 초과하지 않는 범위 안에서 사용 가능)예외 1. 사업의 완료 또는 특정한 업무의 완성에 필요한 기간을 정한 경우예외 2. 휴직·파견 등으로 결원이 발생하.. 2024. 11. 22.
HRM전문가시험 요약정리, 임금, 평균임금, 통상임금, 임금지급의 4대 원칙, 임금명세서, 휴업수당, 최저임금 임금의 법적 성격  1. 학설노동대가설 : 임금은 제공된 근로에 대한 반대급부 (근로계약을 근로와 임금의 등가적 교환관계로 봄)노동력대가설 : 임금은 구체적 근로의 대가가 아니라 자신의 노동력을 일정 시간 사용자의 처분에 맡기는 것에 대한 대가 (근로계약의 성질을 일정한 조건 하에 노동력의 처분 권한을 사용자에게 부여하는 계약으로 봄)임금 이분설 : 임금은 구체적 근로에 대한 대가로서 지급되는 부분(교환적 부분)과 종업원의 지위에 대한 대가로서 지급되는 부분(보장적 부분)으로 구성되어 있음 (근로계약을 근로제공과 이에 대한 임금지급을 약정하는 교환계약의 성격과 종업원의 지위를 취득하게 하는 신분 계약의 성격을 동시에 지니고 있는 것으로 봄)  2. 판례임금 일체설 : 모든 임금은 근로의 대가이므로, 현실.. 2024. 11. 10.
HRM전문가시험 요약정리, 근로계약의 의의, 근로계약의 효력, 경업금지약정, 경업금지약정 유효 요건, 근로조건 명시의무, 위약 예정 금지 근로계약의 의의정의 : 근로자가 사용자에게 근로를 제공하고 사용자는 이에 대하여 임금을 지급하는 것을 목적으로 체결된 계약특징 : 민법상 고용계약은 대등한 당사자 간 사적 자치를 전제로 하지만, 근로기준법상 근로계약은 노사 간 불평등 관계를 전제로 대두된 법 개념이기 때문에 근로자의 지위를 법적으로 보호하면서 당사자가 실질적으로 자유롭게 대등한 관계를 유지할 수 있도록 일정한 법적 제한을 가함기능 : 근로조건의 규율에서는 근로계약보다 근로기준법이나 취업규칙 또는 단체협약이 더 큰 기능을 담당하지만, 근로계약은 근로조건 결정의 가장 근본적인 원천으로서 법령이나 자치 규범의 근로조건을 상회하는 조건은 근로계약의 내용을 따르도록 하기 때문에(유리성의 원칙) 근로계약은 여전히 근로조건 결정의 가장 중요한 규범임.. 2024. 11. 7.
HRM전문가시험 요약정리, 개별적 근로 관계법 총칙, 근로기준법, 근로기준법상 근로자, 근로기준법상 사용자, 근로기준법 제 원칙 개별적 근로관계법의 의의  1. 노동법의 정의자본주의 사회에서 근로자가 인간다운 생활을 할 수 있도록 노동관계를 규율하는 법규범의 총체규율 대상 : 노동관계규율 방식 : 최저기준 설정 또는 단체자치 보장 등목적/이념 : 헌법상 규정된 근로자의 인권(근로의 권리)을 보장하고 근로자와 사용자 간의 실질적 대등성을 추구함  2. 규율 대상 : 노동관계임금 지급과 근로 제공의 교환을 주된 내용으로 하는 근로자와 사용자 간의 법률관계한계 : 시민법의 기본원리(노동관계를 독립 대등한 양 당사자 사이의 자유로운 계약관계로 보며, 사적 소유권 보장, 계약의 자유, 과실책임주의를 기본원리로 함)를 적용함에 따라 문제가 발생함열악한 근로조건 : 계약자유의 원칙 적용 → 근로자와 사용자 간 경제적 실력 차이(거래의 불평등).. 2024. 11. 5.
HRM전문가시험 요약정리, 기본연봉 설계, 기본연봉체계, 보상 조정, 성과급 설계, 목표 지급률, 회사 초과 이익 배분, PS, Profit Sharing, 장기인센티브, LTI, 선택적 복리후생 기본연봉체계 설정 프로세스  1. 시장 임금에 기초한 직급 중간값 설정시장 임금 조사 결과를 토대로 각 직급의 중위값(Midpoint)을 결정함  2. 급여 기울기 결정직급 간 일정한 기울기(Midpoint Deferential)를 설정함하후상박 급여구조 : 하위 직급 급여가 높은 편이고 상위 직급으로 올라갈 수록 급여 상승 기울기가 낮아짐 → 유능한 신입직원을 확보하기 위해 채택상후하박 급여구조 : 하위 직급 급여가 낮은 편이고 상위 직급으로 올라갈 수록 급여 상승 기울기가 높아짐대체로 최소 15% ~ 최대 30% 수준에서 회사 정책에 따라 적정 수준으로 조정함  3. 직급별 Range 설정직급별 급여의 상하 펼쳐진 범위(Range Spread)는 그 크기가 클수록 동일 직급 내 연봉 수준의 차이가 많.. 2024. 11. 3.
HRM전문가시험 요약정리, 보상시스템, 보상시스템 설계, 보상시스템 종류, 전략적 보상 프로세스, 시장임금조사, 보상 경쟁력 확보, 기본연봉 체계 보상시스템 설계 시 고려사항내부적 형평성 (Internal Equity) : 성과창출 기여도를 고려한 보상 설계 → 공평한 분배 (X) 공정한 보상 (O)성과연동 (Pay for Performance) : 성과평가 결과와 연동된 보상적절성 (Affordability) : 회사 인건비 관점에서 예측 가능하고 감당가능한 수준일 것납득성 (Understandable) : 직원들이 보상시스템을 이해할 수 있고, 의사소통에 문제가 없을 것유연성 (Flexible) : 시장환경에 따라 유연하게 대처할 수 있을 것 → 회사 성과와의 연계성이 중요함자원 보호 (Safeguards the Resources) : 인적자원 유지 및 확보 가능할 것고유성 (Meets the Unique Needs) : 업의 특성이나 회사의 .. 2024. 11. 2.
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